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保驾护航 同舟共济 助力企业发展

——本报编辑部专访欧亚集团监事会主席黄永超

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在欧亚集团九届六次监事会上,黄永超先生被选举为公司监事会主席。作为欧亚的高管成员,也是未来企业发展建设的组织者和参与者,5月31日,本报编辑部对黄总进行了专访。

居安思危

弘扬企业精神谋发展

走进黄总的办公室,他正在阅读 《循道商家》,见记者到来,黄总微笑着说道,“我正在研究欧亚 36 年来的发展足迹,探寻她的发展脉络,学习领会欧亚的企业精神和文化。感谢董事长的信任,感谢各位股东和大家的支持,我能成为一名欧亚人感到非常自豪。不忘初心,秉承企业精神,践行企业宗旨,做到知行合一,是我的义务和责任。”而此时,距离黄总正式到集团入职,仅仅不足半月。

今年的新冠肺炎疫情是百年不遇的,它使人们的生活理念、消费习惯发生了改变,对经济的影响和对行业的伤害是巨大的。面临如此严峻的形势,黄总说,“欧亚36年发展所依赖的企业精神及文化,是企业成功的基石,更是应对困难追求发展的指导思想和精神支柱。当前,我们有必要重温‘静心尽力、诚实守信、勤俭善持、团结互助’的企业精神,深入践行,进一步发扬光大。监事会将坚守并带头践行欧亚企业精神,助力企业发展。”

重在执行

使企业决策协同落地见效

执行力是团队合作的基础,更是企业占领市场的行动保障。“36年来,企业在不同的发展阶段,曹董都以超前的眼光洞察先机,提出阶段性发展战略和目标任务,确保企业在商海中保持正确的航向。企业各级管理人员能够快速领会精神,带领员工高效执行。优秀的执行力是我们企业成功的重要基础。”黄总说道。

当前,国际政治经济迎来新格局,国内经济面临转型发展,产业重构、消费结构升级给我们带来巨大挑战。对此黄总表示,“董事会作出的部署,股东大会批准的战略决策,曹董提出的工作要求,需要认真抓好落实,进一步增强执行力在当前显得尤为关键。我们要按照董事长要求发挥优势、补齐短板,全力落实好企业自采自营等重大决策,研究如何增加客群,增强客户黏性,提升复购率,靠有特色、有温度、有价值的服务提升业绩,增进企业发展。企业决策在执行上需要一种协同,监事会将协同经营班子、各级管理人员、全体员工在思想上达成一致,操作上结合实际落地见效。”

增强内功

开源节流提质增效

在“三星战略”的发展进程中,企业每一时期都有明确的发展目标,每一阶段都有切合企情的体制机制。黄总说:“面对当前企业发展的外部环境,继往开来,曹董提出要正规作战,提质增效。我们既要正面和同行高手对弈,又要侧防行业新锐袭击,练好内功、强筋壮骨、增强竞争力尤为重要。这需要高效的制度提升运营能力,靠灵动的机制激发员工工作活力,靠有效的内控防范风险,全面提升质量管理水平,发挥欧亚集团化、规模化、布局先手化的优势,补齐短板,巩固阵地,开拓新的疆域,推进‘三星战略’的实施。”

黄总表示,根据职责分工,将配合经营班子协同推进全面质量管理工作,会同大家共同做好经营,努力挖潜增盈,共克时艰,为企业发展保驾护航,让员工更幸福,让股东更开心,让消费者更满意,让企业更卓越。

尚学自律

强化自身建设

交流中记者了解到,黄总希望多向大家学习请教,与大家一起奋斗。“董事长要求我们企业构建学习型组织,学习应该是终身的事。当前,我们处在技术快速迭代、产业快速变革、产业链加速重构的时代,学习力是我们致胜的法宝。我会加强学习,提升自身商业素养,尽快进入角色,做好本职工作。董事长要求,管理人员要克己复礼,带头自律,各级管理人员要成为员工的表率。我会从自身做起,克己自律,在曹董的带领下,务实重行,将沉甸甸的责任和使命落实好,与大家齐心协力共谋企业发展。”黄总说道。


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