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欧亚商业连锁召开2020年度高管汇报会

2020年12月15日,欧亚商业连锁召开2020年度高管汇报会,总部班子及联席成员、长春及外埠各大区的区总、部分门店店总、店长分别对 2020年的工作进行总结,同时对2021年的重点工作进行汇报,超市合伙人门店店长代表进行了经验分享。会上,欧亚商业连锁全质办主任刘晓宇公布了薄弱门店第一阶段验收结果。

欧亚商业连锁于惠舫总经理指出,这次会议的创新思维,带来了新效果,让大家看到了不一样的理念,不一样的声音,说明了三件事:一是只有想不到的,没有做不到的。方向很重要,只要方向正确,任何目标都可能实现。二是抓重点,有取舍。汇报和经营是一样的道理,只要抓住重点工作,分配好人员和精力,有取有舍,就能有所成效。三是步调一致,才能走得铿锵有力。按计划完成了本次汇报,这不是一个人的努力,而是每个人都在遵守时间,大家都按规则办事,按要求和指令做事,所能产生的合力与影响超乎想象。于总指出,2020年,无论是在疫情时期的防疫工作、保供稳价,以及在自采自营、提质增效等方面的工作,欧亚商业连锁各大区都努力拼搏,奋勇争先,各项经营管理取得了阶段性的成绩。

2021年,虽然疫情的影响逐渐转弱,但市场的困难程度反而增加,竞争的激烈程度更大。各店由于不同的定位,受疫情影响的程度不一样,恢复的周期也不同,年轻群体、35岁以上客层、老人和儿童客层疫情后的恢复期都不同,要一店一策,完善招商体系,招商除了求新,更要看运营能力。过去很多消费者追求高档、名牌商品,疫情之后,消费需求发生转变,我们在做自营商品时,地级、县级市门店可以把本地品牌逐渐充实到门店。

不忘初心,方得始终。管理者一定要永远与员工同呼吸、共命运、心连心,关键时刻冲得上去,以永不懈怠的精神状态和奋斗姿态开创新局面。新的一年,欧亚商业连锁要在集团班子的统筹部署下,围绕“四增一减一提升”三年发展规划,坚持以经营为中心,以市场为导向,以管理做保障,强调6个意识、做好4个增长点、利用好5个助力器。全体员工鼓足干劲,开展好大干90天竞赛,圆满收官2020年,迎来2021年的开门红!


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